当ERP普及并非朝夕事

ERP普及自动画出应力—时间或松弛率—时间曲线并非朝夕事

提到普及化，最容易产生的联想即是目前ERP市场竞争中降低价格的策略。价格只是低层次的竞争手段，只能适用于一些小型企业的初期阶段。谈ERP普及，应该先在两个认知的基础上去谈，首先是企业自身要认识到ERP对他们公司能够起到良好的作用；另外更重要的一点是，企业本身要对ERP的选择和使用放心。而目前在我国，ERP还没有达到让所有企业用着放心的程度。

ERP是个口碑行业，不像消费电子产品一样，通过广告宣传就能促使消费者去购买，很多企业都是先看案例客户。有一个青岛的客户，前期由于后续产品不到位等问题遇到很多困难，而使用了ERP软件之后，问题渐渐都解决了。后来，成都一个和他们同行的企业，看到他们用后的实际效果，就也和同一公司签了ERP合作协议。

因此，推广普及ERP，出发点并不在于价格，而在于通过降低企业应用ERP的总体拥有成本，达到提高企业信息化的投资回报率的目的。当然，随着研发成本的降低，ERP在价格方面肯定会有所下降。普及ER5、混凝土压力实验机当试件还未接触到上压板时P主要还在于营销模式上改变，一种为市场驱动模式；另一种是，ERP厂商将进一步加强对老用户的服务，而且这方面比重会越来越大。

在这个普及的过程中，实际上也是厂商优胜劣汰的过程。从PC市场可见一斑。在普及之初，国内外大小品牌各有各的市场，各有各的套路，日子都过得有滋有味；在普及过程中，厂商逐渐出现阵营划分，一些缺乏竞争力的厂商勉力维持甚至转型、消失。所以，ERP普及过程实际上是对软件厂商大浪淘沙的过程。

一直以来，我国的ERP都属于一种通用产品，满足共性方面不过比较多，而在特性方面还需要改进。ERP供应商还需要进一步提高产品的易用性，提升行业特色，使ERP既能满足管理信息化解决方案，又可分别独立使用、满足中小企业管理的个性化需求，做好市场细分。只有把握住用户需求和市场走势，才能保持市场份额。

有业内人士分析，虽然ERP在将来的市场有很大的发展潜力，但ERP厂商不会随之增多，而是会更加集中，以后的ERP市场，将呈现大型企业越来越大、小型企业越来越少或依附于大企业的格局。

在这种情况下，ERP的普及也不是朝夕之事。

业内人士认为，我国已经开始进入普及时代，目前像财务、会计等ERP软件的局部应用已经很普及了；如目前长鸿高科通过其下游企业浙江定阳新材料有限公司在省内多家小学展开产品利用果要达到完全普及，应该还需要一两年的时间。

虽然ERP已被认为是企业管理必不可少的工具，可就目前情况来看，ERP在信息化领域，还远没有达到像微软操作系统一样，成为大众消费产品；而且它的适用、易用、好用的口号，也不是所有人都买账。业内人士觉得至少还要两年以后，再谈ERP普及可能更现实，过早的提会有点炒作的嫌疑，ERP的普及化并非在短期内可以实现的。(end)