中石化集团化和标准化采购物资管理两张王牌0-【zixun】

中石化集团化和标准化采购：物资管理两张王牌

中国页岩气网讯：17年前，中国石化物资供应管理领域多头领导、多重机构、分散采购、重复储备等问题严重影响企业的健康发展。历经17载改革风雨，中国石化成功构建起以集中统一、科学理性、公开透明为主要特色的物资管理体系。

如今，中国石化的物资管理体系已经得到国务院国资委和其他兄弟国企的认可，成为行业翘楚。在3月末召开的中国石化2013年物资工作会议上，总部物装部在总结17年来物资供应管理改革成果的同时，居安思危地号召物资供应系统员工，继续坚持集中统一的物资供应管理体制，大力推进集团化采购和标准化采购。

历经17载，不断改革完善，成绩令人瞩目

1995年以来，总部物装部从治散治乱入手，清理整顿物资采购，构建了“归口管理、集中采购、统一储备、统一结算”的物资供应管理体制，特别是在集团公司整体重组改制过程中，坚持上市部分与非上市部分联合采购，在企业建立了“由一位领导分管物资供应工作、一个部门负责物资供应归口管理和集中采购、重大工程建设项目不另设采购部门”的物资供应管理体制格局。

建立起集中统一的物资供应管理体制后，总部物装部从2008年开始，对沿袭几十年的传统采购业务进行全面改造，开始构建与国际先进水平基本接轨的采购运行机制，物资供应工作快速由业务操作型向管理控制型转变。

同时，他们按照“用信息化提升改造传统产业”的要求，开发了电子化采购平台，将采购业务的全过程搬上了电子化采购平台，使中国石化物资供应发生了翻天覆地的变化。

经过强力推进，网上采购规模已经从2001年的76亿元快速增长到2012年的2502亿元，网上采购率从11%增长到97%，网上采购累计超过1.4万亿元，中国石化电子商务系统已经成为国内最大的“B2B”电子商务平台。

经过17年不懈努力，中国石化集团化采购由最初不到3亿元，快速增长到2012年的1706亿元，集团化采购率由不足1%增长到66.1%。

中国石化集中统一、科学理性、公开透明的物资供应管理体系，得到了国务院国资委的充分肯定。在中央企业采购管理提升活动中，国务院国资委把中国石化物资供应管理体系的核心内容和主要做法编写成《企业采购管理辅导手册》，把中国石化物资供应管理体系树为中央企业唯一的采购管理标杆。国务院国资委副主任邵宁评价道：“中国石化探索出一条具有国有企业特色的采购管理体系建设道路，建立起了一套有效的采购管理体系。 ”

站得越高，越要奋力呼吸，追求极致无止境

在肯定成绩的同时，总部物装部也意识到，物资供应工作面临着严峻的形势、艰巨的任务和亟待解决的突出问题。

从国际看，国际化大公司普遍加大集中采购力度，加强供应链各环节的协同，全面开展全球化采购。中国石化要与世界一流水平接轨，仍需进一步推进物资供应管理改革。

从国内看，国务院国资委组织中央企业开展采购管理对标和达标活动。兄弟国企以中国石化为样板，确定了赶超目标和措施，声势浩大，形势逼人。如果中国石化仍原地不动，很快就会被超越。

从公司层面看，今年1月召开的集团公司工作会议明确提出，要全面深化改革、加快转变发展方式、更加突出发展质量和效益。物资供应系统如何适应集团公司改革发展需要，进一步增强服务保障能力，这个艰巨任务历史性地摆在面前。

同时，物资管理体系依旧存在不完善的方面。一是在供应管理体制上，做实事业部、专业化重组、分拆上市等集团公司新一轮改革发展，对坚持“归口管理、集中采购、统一储备、统一结算”的物资供应管理体制16字方针，形成一定冲击。如何继续领先中央企业，打造世界一流，是当前必须面对研究解决的新课题。

二是在集团化采购上，虽然集团化采购率逐年提高，集团化采购实现形式不断丰富，工作质量和效率不断提升，但与集团公司党组的要求相比还有明显的差距。

三是在标准化工作上，虽然初步建立了标准化采购协同工作机制，管理标准化、需求标准化、采购标准化等工作迈出了重要步伐。但是，标准化仍然是制约物资供应工作上新台阶的主要瓶颈，任重道远。

四是在业务运行机制上，传统业务改造的效果还未充分显现。比如，框架协议采购的规范性和质量还有待提高；采购策略与实际执行存在脱节的现象；过程控制仍然薄弱，必须将传统业务改造到底，显著提升物资供应工作效率。

五是在供应队伍结构上，人员年龄老化问题严重，文化结构偏低，更是缺乏既懂管理又懂专业技术的复合型人才，与打造世界一流物资供应管理体系不适应。

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