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中国实体经济的出路在哪里-【新闻】

发布时间:2021-04-05 18:12:48 阅读: 来源:键盘厂家

近日得到一个消息“太平洋百货淮海店将于今年年底结束营业”,陪伴了上海市民20年的老牌高端零售商场,如今只能“挥泪大甩卖”。可是今年关闭的不仅只是太平洋百货淮海店一家,多家关闭的商场似乎在提醒着人们,实体企业早已成空壳!

近几年接连倒闭的百货店不胜其数,从外资第一店的百盛,到要关掉国内一半百货门店的万达。据统计,2016年中国百货关店席卷了17个省市自治区、14个品牌、63家百货门店。从关店分布地区来看,东部地区百货关店最严重,福建省成为百货关店的重灾区,2015年共有9个百货门店关店。其中,仅万达百货就在福建省关店8个门店。从关店品牌来看,万达百货以关店35个门店居首位,其次为天虹百货(5家)、玛莎百货(5家)、金鹰百货(5家)。此外,2016年关店的百货不仅包括万达百货、王府井百货等全国性百货品牌,如百盛、华堂商场(伊藤)、玛莎百货等外资品牌也难逃关店命运。

实体店关门潮来势汹汹,哀鸿遍野,全国2862个县级城市,无不一例外地出现大规模的实体店铺关门现象,放眼望去,有多少“此房出租”纷纷挂出,如同商业街的墓志铭一般,给人阴森森的感觉。很多人认为实体经济一年不如一年是因为电商的冲击与扼杀所致。难道电商真的是“砒霜”吗?实体店哀鸿遍野,难道没有电商就是实体企业就风生水起了?

笔者并不这样认为。电商作为一种便捷的市场营销模式,它虽然存在售假行为,但相对于实体店的售假而言并不是更严重,相反却能够通过“无理由退货机制”确保消费者权益不受损失。电商作为实体营销的网络延伸,它不仅不是扼杀实体经济,反而是在拯救实体经济。电商的快速发展的确占据一定的市场,但是如果实体企业没有真正认识到问题所在,等待中国的可能是更加严峻的后果。

实体之所以一厥不振是没有真正认识到自己的原因:

只看人家怎么做,不考虑我是谁。你们有看过屈臣氏每个门店的装修是一样的吗?是不是与其他店铺与众不同?我们很多本土的零售店,其实都还处于摸着石头过河的阶段,所以不要老看别人怎么做,自己就怎么做,最后迷失了自我。

只考虑自己想卖什么样的商品,不考虑顾客是谁。只考虑自己,不考虑顾客的感受,更忽略和不尊重顾客的真实需求,这种单向式的经营思想,你认为还能走多远呢?

只考虑客单价,不考虑提篮数。客单价越高,提篮数越低,意味着有利润、有客单的产品销售占比过高,能培养人气的商品和基础品类占比过低,也说明店员都在主推她们想卖的商品。

只考虑商品的毛利率,不考虑商品的“流转率”。实体店只有要敢于拿出毛利空间来做活动,才能提高它的周转速度和商品流转率。

只考虑促销方法,不考虑实体店的“进店率”。现在竞争越来越激烈,于是很多店主天天琢磨,看对方怎么做活动自己也怎么做,却忽略了做活动是为了提高门店的进店率。

自我麻痹,用同行生意的冷淡来安慰自己。阿Q精神,今年大环境不是很好,所以很多人就先看看对面的店,也偶尔出去看看其他地区的店,发现人家生意好像也不是那么好,心里就踏实了,晚上睡觉就觉得很安稳了!

电商的快速发展的确占据一定的市场,但是如果实体企业没有真正认识到问题所在,等待中国的可能是更加严峻的后果。只能说变革已经到来——虽然来得早了一些,但真的来了。所有的实体店,都将面临门可罗雀、人去楼空、一夜倒闭而后的目瞪口呆,无论是服装店、杂货店、家具家电、花店药店、食品饮料,甚至某一天饭店也不能幸免,因为这是一场革命,一场工作方式与生活方式的不可逆转的大变革,如果你还没有看清这一点,你将比别的店倒闭得更快!

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