中国实体经济的出路在哪里-【新闻】

发布时间：2021-04-05 18:12:48 阅读：次来源：键盘厂家

近日得到一个消息“太平洋百货淮海店将于今年年底结束营业”，陪伴了上海市民20年的老牌高端零售商场，如今只能“挥泪大甩卖”。可是今年关闭的不仅只是太平洋百货淮海店一家，多家关闭的商场似乎在提醒着人们，实体企业早已成空壳！

近几年接连倒闭的百货店不胜其数，从外资第一店的百盛，到要关掉国内一半百货门店的万达。据统计，2016年中国百货关店席卷了17个省市自治区、14个品牌、63家百货门店。从关店分布地区来看，东部地区百货关店最严重，福建省成为百货关店的重灾区，2015年共有9个百货门店关店。其中，仅万达百货就在福建省关店8个门店。从关店品牌来看，万达百货以关店35个门店居首位，其次为天虹百货（5家）、玛莎百货（5家）、金鹰百货（5家）。此外，2016年关店的百货不仅包括万达百货、王府井百货等全国性百货品牌，如百盛、华堂商场（伊藤）、玛莎百货等外资品牌也难逃关店命运。

实体店关门潮来势汹汹，哀鸿遍野，全国2862个县级城市，无不一例外地出现大规模的实体店铺关门现象，放眼望去，有多少“此房出租”纷纷挂出，如同商业街的墓志铭一般，给人阴森森的感觉。很多人认为实体经济一年不如一年是因为电商的冲击与扼杀所致。难道电商真的是“砒霜”吗？实体店哀鸿遍野，难道没有电商就是实体企业就风生水起了？

笔者并不这样认为。电商作为一种便捷的市场营销模式，它虽然存在售假行为，但相对于实体店的售假而言并不是更严重，相反却能够通过“无理由退货机制”确保消费者权益不受损失。电商作为实体营销的网络延伸，它不仅不是扼杀实体经济，反而是在拯救实体经济。电商的快速发展的确占据一定的市场，但是如果实体企业没有真正认识到问题所在，等待中国的可能是更加严峻的后果。

实体之所以一厥不振是没有真正认识到自己的原因：

只看人家怎么做，不考虑我是谁。你们有看过屈臣氏每个门店的装修是一样的吗？是不是与其他店铺与众不同？我们很多本土的零售店，其实都还处于摸着石头过河的阶段，所以不要老看别人怎么做，自己就怎么做，最后迷失了自我。

只考虑自己想卖什么样的商品，不考虑顾客是谁。只考虑自己，不考虑顾客的感受，更忽略和不尊重顾客的真实需求，这种单向式的经营思想，你认为还能走多远呢？

只考虑客单价，不考虑提篮数。客单价越高，提篮数越低，意味着有利润、有客单的产品销售占比过高，能培养人气的商品和基础品类占比过低，也说明店员都在主推她们想卖的商品。

只考虑商品的毛利率，不考虑商品的“流转率”。实体店只有要敢于拿出毛利空间来做活动，才能提高它的周转速度和商品流转率。

只考虑促销方法，不考虑实体店的“进店率”。现在竞争越来越激烈，于是很多店主天天琢磨，看对方怎么做活动自己也怎么做，却忽略了做活动是为了提高门店的进店率。

自我麻痹，用同行生意的冷淡来安慰自己。阿Q精神，今年大环境不是很好，所以很多人就先看看对面的店，也偶尔出去看看其他地区的店，发现人家生意好像也不是那么好，心里就踏实了，晚上睡觉就觉得很安稳了！

电商的快速发展的确占据一定的市场，但是如果实体企业没有真正认识到问题所在，等待中国的可能是更加严峻的后果。只能说变革已经到来——虽然来得早了一些，但真的来了。所有的实体店，都将面临门可罗雀、人去楼空、一夜倒闭而后的目瞪口呆，无论是服装店、杂货店、家具家电、花店药店、食品饮料，甚至某一天饭店也不能幸免，因为这是一场革命，一场工作方式与生活方式的不可逆转的大变革，如果你还没有看清这一点，你将比别的店倒闭得更快！