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企业不妨鼓励内部自媒体

发布时间:2020-07-21 09:59:45 阅读: 来源:键盘厂家

4月12日参加了在深圳举办的2013中国社会化新媒体发展趋势论坛,可以说收获颇丰。除了对新媒体有了更深刻的认识之外,在自媒体方面也有所感悟。

自媒体具有的独立风格自成一派,借助多个平台传递自己的声音,现在已经是每一个人都可以成为自媒体的时代,只要你的观点有价值,得到支持。同时,自媒体的商业化已经败在道德原则之下,整个圈子开始意识到不能跪在金钱面前,没有骨气的自媒体成不了气候。自媒体正在形成一股力量,依靠互联网的传播影响着方方面面。自媒体也是个人品牌的体现,借用微信公众平台的一句话概括,那就是再小的个体也是一个品牌。品牌是需要长期打造的,而自媒体人并不一定会持续创造内容。因此,自媒体已经与个人紧密地结合在一起,可以说个人的灵魂就是自媒体的命根。

触动笔者深思的不是个人与自媒体之间的关系,而是现场一位女观众提出企业能否做自媒体的问题。现场的自媒体人普遍已经存在了共识,企业不能做自媒体,自媒体是因为个人才称之为自媒体。企业做自媒体没法写出有血有肉的文章,创造符合粉丝口味的内容。此外,企业作为一个商业组织,利益至上的本质使之没法与粉丝站在同一立场。

不过笔者倒认为,企业能否做自媒体,关键在于能否创造出广大网民喜闻乐见的文化食粮,而不是在纠结可以做到多大的影响力。

术业有专攻,企业也是由个人组成,每个个体都可以基于自己对企业和行业的理解,成为在某个领域发声自媒体。在全民皆博的时期,不少处于创业时期的公司领导人开通了博客,阐述自己关于某个领域的观点。这种现象在国外更加常见,员工和老板开博客本身就是顺应市场发展需要的行为。

企业做自媒体不是以组织的形式去实行,而应该以组织中的个体去实行。每个个体都可以进行定位,例如财务人员可以打造有关财务领域的自媒体,管理人员可以打造有关管理领域的自媒体。道理其实非常之简单,企业应该主动地鼓励员工去运营自媒体,除了能够为员工带来个人品牌上的效益,亦可以形成一个矩阵群力促进企业品牌的宣传。

员工自媒体矩阵必须是有原则、有组织的,例如自媒体名称可以不带企业的名称,但自媒体的身份说明就需要烙上企业的印。员工可以从兴趣或专业出发自由发挥创造内容,前提是保守公司秘密,维护企业利益,有适合的时机就适当地去曝光企业。当然,这不是要求员工本着营销目的去做自媒体,而是能够基于自身体验,去真实地赞美公司的长处(是否需要隐藏短处则见仁见智,但不说谎应该是一切媒体的基本准则,也是在中国自媒体可能胜过传统媒体的一大优势)。

当然,鼓励员工做自媒体也可能有副作用,优秀员工风头太劲就会面临流失的风险,自媒体可能会分散员工精力等等。企业领导人决定做自媒体之前,把下自己公司的脉,有没有实力和信心去执行。任何事情都存在正反两面,但总体来看,鼓励员工去做自媒体,实质上就是鼓励员工去不断学习、分享,使企业能够形成学习型组织的氛围。因此,企业做自媒体利大于弊,一个优秀的企业不怕优秀员工的离去,企业内部已经成为了一个生产优秀员工的机器,外部也形成了吸引优秀员工的磁场。

当每个员工自媒体形成一定影响力之后,企业文化也会随之外化,成为社会认同的基石。所以,企业不是没法做自媒体,而是能不能把握新形势下的传播形式变化,加以最好的引导与利用。

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